2018年地板企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)？

關(guān)鍵字：地板企業(yè)  高利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)     來源：互聯(lián)網(wǎng)     時(shí)間：2018/02/23

    導(dǎo)語(yǔ)：2017年,家居界最火的兩個(gè)詞,一個(gè)是跨界,一個(gè)是上市。隨著眾多企業(yè)的上市或等待上市,我類吃瓜群眾,得以知曉很多企業(yè)的核心機(jī)密:該企業(yè)的銷售額,凈利潤(rùn),以及利潤(rùn)率。

    今天就來理一理這些上市企業(yè)報(bào)表中的一些數(shù)字背后的故事。

    定制家居上市企業(yè)毛利分析

    歐派和志邦最近兩年的利潤(rùn)率,約在11%(當(dāng)然,前者71.3億的銷售額和后者15.7億的銷售額,不在一個(gè)量級(jí),其經(jīng)營(yíng)管理難度自然不一樣),金牌就有點(diǎn)尷尬了,近兩年的利潤(rùn)率,只有區(qū)區(qū)的5.4%。

    定制家居界的模范,當(dāng)屬索非亞。在最近兩年,其利潤(rùn)率均保持在14.1%的高位,難能可貴的是,2016年,索非亞全年仍實(shí)現(xiàn)42%的高速增長(zhǎng),銷售額達(dá)到了45.3億。

    且，還有以下幾個(gè)重要信息：

    1、定制家居平均凈利潤(rùn)率在7～8%之間。

    2、凈利潤(rùn)率超過10%的分別是好萊客、索菲亞、皮阿諾、歐派。

    3、金牌和志邦基本達(dá)到行業(yè)平均凈利潤(rùn)率。

    4、其他品牌凈利潤(rùn)率低于行業(yè)平均水平。

    5、定制家居行業(yè)屬于“高毛利、低凈利”的行業(yè)。

    那么，問題來了，為什么定制家居行業(yè)是“高毛利、低凈利”的行業(yè)？ 
在高成長(zhǎng)的行業(yè),卻又是另一番景象。騰訊2016年全年實(shí)現(xiàn)銷售1519.38億,利潤(rùn)410.95億,利潤(rùn)率達(dá)到驚人的27%!

    盡管這樣,我們并沒有覺得騰訊盤剝了大家,他們開發(fā)的QQ,微信,公眾平臺(tái),極大地提升了我們的工作與溝通效率,改變了我們的生活,我們對(duì)它:不離不棄。 
騰訊的高收益,蘊(yùn)含的商業(yè)邏輯很簡(jiǎn)單:它是即時(shí)通訊行業(yè)當(dāng)之無愧的霸主,市場(chǎng)占有率超過80%,擁有市場(chǎng)定價(jià)權(quán)。

    市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)如果只有一個(gè)核心,它的核心就是定價(jià)。經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫說:“經(jīng)營(yíng)就是定價(jià)”。他進(jìn)一步解釋說:經(jīng)營(yíng)的訣竅在于,找到能夠得到客戶認(rèn)同、心甘情愿付錢購(gòu)買的最高價(jià)格,然后以這個(gè)價(jià)格銷售產(chǎn)品。定價(jià),是攸關(guān)一家企業(yè)生死存亡的重要決策。

    我們經(jīng)營(yíng)常常面臨的困境是:定價(jià)過高,銷量上不去;定價(jià)過低,銷量上去了,但又沒有利潤(rùn),最終無法持續(xù)發(fā)展。

    品牌才能提升溢價(jià)能力+終端經(jīng)營(yíng),要想獲得高收益,第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于:做品牌。

    品牌有溢價(jià)能力,消費(fèi)者愿意為品牌付出更多的價(jià)錢買單。在我十年市場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,無數(shù)次驗(yàn)證了這樣一個(gè)定價(jià)幅度:同等材質(zhì)和配置,作為第一品牌的歐派櫥柜,如果售價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出 10% ,客戶仍然會(huì)選擇歐派;但是,如果高出了15%以上,客戶就會(huì)猶豫。這就是做品牌的結(jié)果。想想啊,即使把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逼到了無錢可賺,歐派櫥柜仍然能保持10%的獲利空間。

    因此,做品牌不僅僅是工廠的事情,也是城市經(jīng)銷商的事情。在一個(gè)城市里,你經(jīng)營(yíng)的品牌,知名度、客戶認(rèn)知度、美譽(yù)度,決定了你的定價(jià)和獲利空間。

    為什么一個(gè)顧客，愿意用一定的價(jià)格，選擇某個(gè)品牌?假如某個(gè)特定成本的品牌產(chǎn)品，由于在顧客方形成了很高的期望價(jià)值，從而使客戶能夠按照更高的價(jià)格進(jìn)行購(gòu)買，我們就認(rèn)為這個(gè)品牌具備了很強(qiáng)的產(chǎn)品溢價(jià)能力。首先，品牌價(jià)值中，以功能性價(jià)值為基礎(chǔ)，顧客購(gòu)買需求的基本動(dòng)因，就是對(duì)產(chǎn)品的功能性需求，滿足顧客的合理性價(jià)比要求。在功能之上，是品牌具備的附加價(jià)值，比如:品質(zhì)保障、環(huán)保、售后服務(wù)等內(nèi)涵，滿足使客戶放心、滿足的基本要求。最高層，是品牌所具備的獨(dú)特的情感價(jià)值，滿足顧客的心理共鳴--激情、動(dòng)感或者高貴、榮耀等體驗(yàn)。消費(fèi)者的購(gòu)買行動(dòng)，實(shí)際是在為這三個(gè)方面付賬。

    企業(yè)需要從產(chǎn)品思維到用戶思維+終端經(jīng)營(yíng)獲得高收益的第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是 :從產(chǎn)品思維到用戶思維,建立比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    在建材家居行業(yè),同質(zhì)化嚴(yán)重,為了生存,不斷拼產(chǎn)品,拼價(jià)格,無底線降低毛利率,競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)空前慘烈。而這個(gè)行業(yè)的特性,決定了無法產(chǎn)生電器和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)那種絕對(duì)壟斷品牌,即使是龍頭企業(yè),市場(chǎng)占有率也不到10% 。

    什么是產(chǎn)品思維？不同人有不同的理解，但基本上都有個(gè)共同點(diǎn)，那就是聚焦產(chǎn)品，一切以產(chǎn)品為核心。例如：重點(diǎn)關(guān)注特定產(chǎn)品的功能、性能對(duì)用戶需求的滿足情況，產(chǎn)品的市場(chǎng)定位與對(duì)應(yīng)的成本控制，等等。

    而用戶思維，主要是重視用戶，了解用戶的痛點(diǎn)、心理感受、意見和建議，并將這些不斷融入到自己的產(chǎn)品中（包括設(shè)計(jì)、改進(jìn)與推廣等），一方面讓產(chǎn)品給用戶提供實(shí)際價(jià)值、越來越好的使用體驗(yàn)，另一方面，加強(qiáng)互動(dòng)、提升用戶的參與感；再這兩個(gè)方面結(jié)合起來，逐步提升用戶對(duì)產(chǎn)品的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。

    關(guān)鍵的地方：不要一直埋頭做產(chǎn)品，從自己的角度考慮產(chǎn)品需求或者改進(jìn)方向，而是深入到用戶中去，重視用戶、了解他們的想法、痛點(diǎn)需求，再加以整理并將其中的重點(diǎn)部分體現(xiàn)到產(chǎn)品中。

    舉個(gè)例子，現(xiàn)在手機(jī)行業(yè)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，每個(gè)手機(jī)品牌都希望能做出好品質(zhì)，同時(shí)通過各種各樣的賣點(diǎn)來吸引用戶；但這些賣點(diǎn)還要根據(jù)產(chǎn)品定位，找到對(duì)應(yīng)的目標(biāo)用戶去了解他們的想法、痛點(diǎn)，再反饋到產(chǎn)品規(guī)劃與功能設(shè)計(jì)中，這樣才更具有針對(duì)性。

    因此,我們的出路就在于:建立自己的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并在此優(yōu)勢(shì)之上,運(yùn)用綜合定價(jià)法,保持自己的盈利空間。

    我們必須看到,三十多年的改革開放以來,中國(guó)的消費(fèi),已經(jīng)經(jīng)歷了四次升級(jí):

    1.產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代。改革開放之初，物質(zhì)稀缺，企業(yè)靠產(chǎn)品打天下；

    2.商業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。隨著進(jìn)入者眾多，企業(yè)通過構(gòu)建技術(shù)壁壘，形成差異化經(jīng)營(yíng)，憑借建立客戶認(rèn)知度打天下。此時(shí)，出現(xiàn)行業(yè)龍頭企業(yè)。

    3.服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，消費(fèi)者有充足的選擇空間，企業(yè)通過抓住消費(fèi)痛點(diǎn)，憑借建立客戶滿意度打天下。此時(shí)，出現(xiàn)行業(yè)巨無霸企業(yè)。

    4.體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。隨著消費(fèi)者文化水準(zhǔn)的提升，在物質(zhì)得到充分滿足后，追求圈層屬性與精神寄托。企業(yè)通過抓住特定圈層需求，憑借建立客戶愉悅度打天下。此時(shí)，將涌現(xiàn)大批針對(duì)特定圈層小而美的企業(yè)。

    在今后的十年，能滿足特定圈層精神愉悅，小而美的企業(yè)（公司人數(shù)在30人左右），將是中國(guó)商業(yè)的主流。

    這，就是趨勢(shì)，是我們這個(gè)精彩世界預(yù)留給我們的精彩。 

    因此,即使我們經(jīng)營(yíng)的不是龍頭企業(yè)或優(yōu)勢(shì)品牌,我們?cè)诮K端,仍然可以建立起自己的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):這個(gè)優(yōu)勢(shì),不再是基于產(chǎn)品,而是基于用戶。

    比如:在產(chǎn)品上,我們不賺錢,而把服務(wù),作為加分項(xiàng),收取費(fèi)用。相信,在充沛的產(chǎn)品選擇機(jī)會(huì)面前,消費(fèi)者更愿意為優(yōu)良的設(shè)計(jì),優(yōu)質(zhì)的安裝買單。

    比如:我們能深刻洞察特定圈層的需求,并提供個(gè)性化的解決方案 ,從而贏得客戶的精神愉悅,此時(shí),這個(gè)性化解決方案,就是我們定價(jià)增值的部分。 

    無數(shù)中外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),告訴了我們這樣一個(gè)最簡(jiǎn)單的判斷標(biāo)準(zhǔn):

    一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者,其基本標(biāo)準(zhǔn)是:利潤(rùn)率在10%以上;

    一個(gè)卓越的經(jīng)營(yíng)者,其基本標(biāo)準(zhǔn)是:利潤(rùn)率在 15%以上。

    如果達(dá)不到,就說明:我們的經(jīng)營(yíng)或管理,出了問題。

    如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化，費(fèi)用最小化+終端經(jīng)營(yíng)獲得高收益的第三個(gè)奧秘在于:銷售額最大化,費(fèi)用最小化。

    企業(yè)利潤(rùn) = 銷售額 ‐ 成本 ‐ 費(fèi)用

    當(dāng)成本固定時(shí),擴(kuò)大銷售額,降低費(fèi)用,自然可以提高企業(yè)利潤(rùn)。

    首先,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,一定要關(guān)注財(cái)務(wù),尤其是不斷改善費(fèi)用的管理與使用。一個(gè)城市經(jīng)營(yíng)者,必看的三個(gè)日?qǐng)?bào)表,就是《業(yè)績(jī)報(bào)表》、《現(xiàn)金流量表》、《費(fèi)用報(bào)表》。

    終端經(jīng)營(yíng)中,產(chǎn)生的費(fèi)用有20多項(xiàng),其中最主要的是租金、工資、廣告費(fèi)用、物流費(fèi)用。

    比如租金(含裝修費(fèi)用分?jǐn)?:若占銷售額 15% ,基本處于利潤(rùn)平衡點(diǎn);若占銷售額的 10% ,就是經(jīng)營(yíng)良好狀態(tài);很多城市經(jīng)銷商,租金占比可以控制在6%以內(nèi)。僅此一項(xiàng) ,就可以爭(zhēng)取到 10%的利潤(rùn)空間。

    比如人工費(fèi)用,建材家居行業(yè)在 8% -18% 之間,其間的差別也十分大。

    物流費(fèi)用,建材家居行業(yè)在 3% -6%之間;廣告費(fèi)用,在4%-6%之間。

    只要認(rèn)真做功課,上面的每項(xiàng)費(fèi)用,都有改善的空間。

    其次,不斷提升單店銷售額、提升人均銷售額。這是盈利的核心所在。

    單店銷售,從400萬(wàn)到700萬(wàn),再?gòu)?00萬(wàn)到1000萬(wàn),需要經(jīng)過大約 5年的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。對(duì)內(nèi),是建立穩(wěn)固的運(yùn)營(yíng)體系;不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì),提升導(dǎo)購(gòu)的人均接單值。對(duì)外,建立品牌認(rèn)知度,客戶口碑。而人均銷售額(含銷售人員以外的人員),大約在40萬(wàn)-70萬(wàn)之間.

    在此基礎(chǔ)上提升的業(yè)績(jī),其費(fèi)用可以節(jié)省的途徑如下:

    1.  租金占比。

    2.  人工占比(導(dǎo)購(gòu)及管理人員的固定工資部分,無論業(yè)績(jī)多少,基本無大的差別)。

    僅此兩項(xiàng),就可以爭(zhēng)取到 5%-15%的利潤(rùn)空間。

    達(dá)不到這個(gè)利潤(rùn)空間的企業(yè)將無法生存下去。